一年减少2.7万家药店，药店少了那么多咋回事？

近年来，随着公众健康意识不断增强，药店在各地愈发常见，甚至在一些县城商业街，药店成了最受欢迎的场景之一。然而，有媒体披露，最近一年全国药店数量减少了2.7万家。这一现象背后究竟有何原因？

一、一年减少2.7万家药店

根据中国新闻网的报道，国家药监局最新数据显示，国内药店数量持续“瘦身”。2025年，全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。短短一年内，2.7万家药店关闭退场。

从数据来看，国内药店数量在2024年达到68.37万家的峰值，2025年却急转直下。在净减少的2.72万家药店中，连锁门店贡献了76.6%的减量，而单体药店仅占23.4%。

再看头部企业。2025年全年，大参林、益丰、老百姓、一心堂、漱玉平民、健之佳这六家上市连锁药店的门店数量净增加433家，2026年上半年合计净增加1180家。

其中，三家百亿级龙头的门店数量已率先恢复温和扩张。2026年上半年，大参林净增968家，益丰净增408家，老百姓净增202家。

另外三家门店数量仍在缩减。2025年全年，一心堂净减386家，漱玉平民净减166家，健之佳净减65家；2026年上半年，一心堂净减240家，漱玉平民净减150家，健之佳净减8家。

二、药店减少这么多，究竟为何？

过去一年，全国药店数量减少2.7万家，这个数字令人震惊。许多人第一反应是担心买药不便，或认为行业遭遇重大危机。但若冷静分析，剥开现象的表层，情况或许并非如此。我们该如何理解这一变化？

首先，药店正进入全面成熟的市场发展阶段。过去几年，随着全民健康意识持续觉醒，居民日常购药和养生保健需求稳步增长，医药零售被视为稳增长、低风险的优质赛道。在这种认知下，大量资本和个体创业者涌入药店行业，掀起全民开店热潮。最直观的乱象是，许多城市的核心街道和社区商圈，短短几百米路段上密集分布着多家连锁药店和单体小药店，甚至出现门对门开店的极端情况。

这种无节制扩张完全脱离了区域人口规模和消费能力的基本盘，本质上是同质化的低效内卷。医药零售的市场需求相对刚性且稳定，不会因药店数量增加而爆发式增长。有限的客源被海量门店分摊后，绝大多数中小药店陷入客流不足、营收微薄的困境。此前行业处于扩张期，大家抱着“抢占点位、守住阵地”的心态，即使微利或保本经营也愿意坚持。

但随着市场红利彻底耗尽，行业增量空间消失，原本被扩张掩盖的供需失衡问题暴露无遗。产能过剩的行业必然经历出清过程。这一轮药店数量锐减，本质上是行业从过度饱和向供需平衡的理性回归，是市场自我调节的正常商业规律。

其次，药品政策变化改变了药店的底层盈利逻辑。随着药品集采政策全面铺开和深度下沉，整个医药流通的逻辑链条被彻底改写。过去，医院端受集采影响，许多药品价格被大幅压缩，这曾让市场寄望于“处方外流”，认为医院开不出的药会流向零售药店，带动药店业绩增长。但现实却不如预期。集采覆盖面迅速扩大，医院提供的集采药品越来越全，患者去医院看病拿药的路径被进一步固化，“处方外流”并未如预想般汹涌，反而显得有些“雷声大雨点小”。

更关键的是，集采品种正快速下沉到零售端。这意味着，过去药店赖以生存的高毛利、高流转常规药品，如今价格被压低，利润空间被极度压缩。以前依靠信息不对称和高差价维持运营的日子一去不复返。许多药店，尤其是缺乏供应链议价能力的单体店，陷入尴尬境地：卖集采药利润微薄，甚至可能倒挂；不卖，患者又会分流。仅靠卖药一条腿走路，已难以维持。

当药品回归治疗属性和微利属性，药店若仍停留在单纯的“搬运工”角色，没有建立差异化服务能力，那么在政策红利消失后，被市场淘汰只是时间问题。这种盈利模式的崩塌，是导致大量药店关闭的核心内因。

第三，大健康即时零售的发展颠覆了市场逻辑。如果说集采断了药店的“财路”，那么互联网平台的即时配送模式则直接革了线下药店的“命”。现在的年轻人身体有小毛病，第一反应往往不是出门找药店，而是打开手机，在O2O平台上搜索药品，半小时甚至十几分钟就能送到家门口。这种极致便利性彻底改变了消费者的购药习惯。

大健康即时零售的崛起，本质上是对传统药店“地理位置优势”的降维打击。以前，药店靠离社区近、离医院近抢占物理空间。但现在，互联网平台整合了周边所有药店的库存，构建了一个虚拟、无边界的超级药房，配送网络覆盖每个角落。在这种模式下，消费者不再依赖某一家具体药店，而是依赖平台。这倒逼药店必须接入互联网，具备线上运营、流量获取和即时配送的能力。

对于那些习惯坐等客流、缺乏互联网运营思维的传统药店来说，这简直是灾难。它们既没有能力搭建线上平台，也不懂如何做线上营销，更无法承担高昂的配送成本。当消费者习惯迁移到线上，线下门店就变成了单纯的“仓库”，失去了直面消费者的核心价值。缺乏互联网盈利能力、无法融入即时零售生态的药店，自然被挡在新商业文明门外，加速淘汰。这完全是技术迭代和消费习惯变迁带来的必然结果，是新旧动能转换的残酷现实。

第四，药店市场的未来该走向何方？从长期看，药店大幅减少的核心逻辑，是中国医药零售产业正在经历一次深刻蜕变：从粗放式规模扩张向精细化高质量发展转变。以前租个门面、摆几个货架、雇几个药剂师就能赚钱的日子彻底结束了。这一轮洗牌淘汰的是哪些？是那些长期依靠医保套利、缺乏专业化服务能力、纯粹想在这个行业捞一笔的低效门店。

未来的药店绝不能仅仅是一个“卖药的盒子”，它必须成为综合化的健康服务终端。药店需要提供用药指导、慢病管理甚至基础健康检测服务。只有这种有温度、有专业壁垒的服务，才是未来药店安身立命的根本。因为单纯比拼价格，你拼不过电商；比拼便捷性，你拼不过O2O；唯一的护城河，就是线下的实体场景加上专业人的服务连接。

因此，对于药店市场的参与者而言，抱怨环境无用。唯有认清趋势，彻底打破路径依赖，从“卖药思维”转变为“服务思维”，才能真正穿越周期，在未来的市场中站稳脚跟。